Новини
19.09.2013
Акционеры Milkiland выбрали новых контролеров
21 июня акционеры одного из крупнейших производителей молочной продукции в стране – Milkiland – назначили двух новых неисполнительных директоров. В состав неисполнительной дирекции вошли бывший глава «Крафт Фудз Украина» Юрий Логуш и Виталий Струков, глава департамента инвестиционно-банковских услуг инвесткомпании Concorde Capital. Они заменят выходца из Nestle 62-летнего Фредрика Эйхерна и 54-летнего экс-менеджера голландской Friesland Foods Герарда Хиринка, срок действия контрактов которых истекает летом. Эйхерн занимал должность неисполнительного директора Milkiland год, Хиринк – два.
Их преемники должны будут участвовать в формировании долгосрочной стратегии, а также представлять интересы миноритарных акционеров. «Милкиленд на сегодня активно развивается как международная группа компаний молочного бизнеса, и опыт господина Логуша по руководству международным FMCG-бизнесом в таких условиях будет особенно востребован нашей группой», – сказал Сергей Трифонов, руководитель службы по связям с инвесторами Milkiland.анимается рабочая группа.
Мажоритарный акционер компании Анатолий Юркевич заявил, что немаловажным фактором стало знание претендентами рынков, на которых работает Milkiland – России, Украины и Польши.
Кандидатура Виталия Струкова не вызывает удивления, поскольку Milkiland ему «не чужой». ИК Concorde Capital была соорганизатором размещения Milkiland на Варшавской фондовой бирже в 2010 году. За 22% акций компания привлекла около 60 млн евро. Роман Бондарь, партнер рекрутинговой компании Talent Advisors, отмечает, что привлечение Юрия Логуша повысит конкурентоспособность Milkiland в Восточной Европе и привлекательность в глазах инвесторов. «Логуш – менеджер, имя которого способно увеличивать добавочную стоимость бизнеса», – говорит он.
Попытка №2
Для Юрия Логуша после ухода с должности председателя правления компании «Kрафт Фудз Украина» в августе 2011 года это будет вторая попытка поработать в украинской компании. Первая длилась недолго – сразу после увольнения из Kraft он занял должность директора по маркетингу и продажам крупнейшего в стране производителя мяса птицы «Мироновский хлебопродукт» и уже спустя год покинул МХП. Стороны разошлись мирно, но знакомые с ситуацией источники неофициально рассказывали, что причиной недолговечности сотрудничества стали расхождения Логуша во взглядах на управление с основателем МХП Юрием Косюком.
Работа в Milkiland таит в себе схожие риски – об Анатолии Юркевиче отзываются как об энергичном, авторитарном, стремящемся контролировать ключевые решения топ-менеджере. «Но позиция неисполнительного директора не предполагает участия в операционной деятельности, и Юрий Логуш, вероятно, не будет интегрирован в управление, как это было в случае с МХП», – считает Виктор Яковенко, глава киевского офиса компании Amrop, одного из мировых лидеров в сфере executive search.
Основная идея института независимых директоров заключается в защите интересов акционеров (как мажоритарных, так и миноритарных) и контроль исполнительного менеджмента. «Не отвечая непосредственно за операционную деятельность, независимые директора вполне могут критиковать деятельность менеджмента и давать ту или иную оценку управленческим решениям», – отмечает Яковенко.
В Украине независимые директора стали появляться относительно недавно, в первую очередь в публичных компаниях. «То, что такая практика развивается, в том числе и на примере Milkiland – это безусловный плюс, поскольку не существует более эффективного инструмента защиты прав миноритариев», – констатирует Роман Бондарь.
Ценные советы
Сколько зарабатывают такие контролеры? Сумма зависит от индустрии – в нефтегазовой, горнодобывающей, химической отраслях расценки будут выше, в АПК и FMCG – скромнее. Однако основной фактор – опыт и статус топ-менеджера. «Если торговая компания наймет бывшего топ-менеджера Walmart, то это, безусловно, произведет впечатление на ее акционеров, но цена такого директора будет очень высокой», – объясняет Яковенко.
Суммы, по его оценке, могут варьироваться от $100 000 до 250 000 в год. «Если совет директоров носит представительский, формальный характер, вознаграждение независимых директоров – $25–50 тысяч в год. В зависимости от степени участия и глубины погружения в бизнес компании, сумма может достигать $150–200 тысяч в год», – говорит Бондарь.
Количество заседаний, на которых присутствуют независимые директора, как правило, не превышает 12. Юрий Заставный, который входит в совет директоров девелоперской компании «TKС» и параллельно является независимым директором в холдинге эмоций «!ФЕСТ», объединяющем креативные львовские рестораны, отмечает, что независимые директора в украинских компаниях встречаются раз в три месяца. «В компаниях, где работа совета директоров уже отлажена – раз в полгода», – добавляет он.
Такой рабочий график позволяет востребованному управленцу совмещать работу в нескольких компаниях. «Но, конечно, речь не должна идти о компаниях-конкурентах», – подчеркивает Яковенко. В случае работы на компании из смежных бизнесов, как правило, требуется согласование обеих сторон.
